（D）歯科経営コンサル事業

年商6億円規模の歯科医療法人に対し、分院の新規設立および組織開発支援を実施しました。 新規分院の開設にあたり、組織体制の構築や業務フローの整備、人材育成プログラムの導入まで一貫してサポート。
特にマネージャー職の育成に注力し、2年間で0人から7人へと組織を強化。 その結果、理事長が現場管理から離れ、経営全体の戦略に集中できる体制を確立。年商も6億円から7億円へと成長を遂げました。

年商3億円の歯科医療法人に対して、組織の効率化とコスト削減を目的とした経営支援を実施。 業務効率化や適材適所の人員配置見直しにより、わずか1年半で人件費を5%削減。同時に、売上は前年比110％まで伸長し、組織の持続的成長を実現しました。

これらの成果の背景にあるのは、当社の“実行まで支える”支援体制です。 単なるアドバイスや提案にとどまらず、現場に入り込み、課題解決の実行を共に進めることで、 医院全体が前向きに変化できる環境をつくり出しています。 経営者が本来の役割に集中できる体制づくりを支援し、次の成長ステージへと導いています。
当社では今後も、歯科医療法人様ごとの課題や成長段階に合わせたオーダーメイド型の支援を行い、 確かな成果につながる経営サポートを提供してまいります。

当社が目指すのは、まさにこのDSOモデルの理念に基づいた、日本型の歯科支援サービスの構築です。 具体的には、歯科医師が患者様の診療に集中できるよう、財務管理・人材採用と育成・マーケティング・IT整備・患者対応の効率化など、医院経営に関わるあらゆる領域をトータルでサポートする体制を整備していきます。 これにより、院長・理事長の負担を軽減し、診療の質と医院全体のパフォーマンスの向上を両立させることを目指しています。